一、公司董事長郭海貴先生發表了重要講話：

1、首先就當前保潔行業的格局、發展前景及公司年度發展規劃和公司主管以上級核心管理團隊展開了分享。

2、宣讀公司任命：任命王榮為上海海富清洗保潔有限公司常務副總經理；任命趙麗麗為上海海富清洗保潔有限公司副總經理兼財務總監；任命蔡瑩為上海海富清洗保潔有限公司財務部經理；任命孫小二為上海海富清洗保潔有限公司福建分公司總經理；任命趙立基上海海富清洗保潔有限公司貴州分公司總經理。

3、要求公司各級管理者精心管理、創新發展。

二、公司常務副總經理王榮先生針對目前的行業形勢及公司當前的運營狀態發表了重要講話：

1、當前公司發展正在邁向一個新的臺階，逐步向戰略性轉型；目前已經和業內知名物業管理公司、市政機構、商業開發集團等達成戰略合作共識，其次全國其他省市項目的拓展，占領市場份額，福建、貴州近百個項目近期將陸續啟動。

2、王榮常務副總經理宣讀海富公司1號文件：關于工資結構調整暨增設績效考核管理的規定，該規定自2017年5月1日起實施。

3、管理是企業發展的根基，隨著企業不斷發展，公司的管理也將逐步向規范化、標準化、制度化方向邁進。

4、為認真貫徹落實董事長“精心管理、創新發展”的管理方針，公司常務副總經理王榮先生著重強調了員工日常行為規范管理，即：勞動紀律、儀容儀表、安全作業等方面。

5、每個項目實行班組/團隊早會制度，每日重點工作布置、儀容儀表檢查、安全交底、需協調的事務等，并上傳照片和位置實時共享。
 

三、上海海富清洗保潔有限公司副總經理趙麗麗女士針對杭州寶龍投訴事件進行了案例分析，召開了專項整改推進會，從主觀和客觀原因分析項目運營過程中存在的問題，要求項目主管限期整改到位，并對項目主管進行了約談，相關責任人列入月度績效考核。

四、上海海富清洗保潔有限公司財務部經理蔡瑩女士對當前公司的運營成本進行了分析，并根據年度的發展規劃提出：成本管控、降本增效、人盡其才、物盡其用的管理思路，要求各公司各部門、各項目點、各分公司嚴格貫徹執行。

五、區域經理及項目主管對公司未來發展，群策群力，提出了合理化建議。

     短暫的回憶在片片歡聲笑語中散會了，通過此次會議，不僅提高了公司核心管理人員的崗位管理意識，更增強了團隊凝聚力和協作精神；海富大家庭的家人們對公司未來的發展充滿信心，相信在董事長的帶領下定能一路前行、再創佳績。
 

憶往昔，激情超越鑄輝煌，海富人有情有志有理想；

看今朝，風雨同舟搏激流，海富人有愛有信有期望！